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大干100天,建成1500公里
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发布时间:[2018-9-28]
 
      9月26日上午,集团公司召开通村项目建设工作会议,研究部署加快推进通村项目建设工作。集团公司领导班子、通村公路总项目部全体工作人员、通村公路各项目经理、总工、财务人员参会。
    会议通报了9月25日在临澧县召开的全市自然村通水泥路建设现场推进会会议精神,传达了副市长汤当前全市自然村通水泥路建设进度滞后,争取今年最后几个月的黄金施工期,不打折扣,不讲价钱,全力推进。要强化施工环境安全、工程质量安全,加强资金调度,强化部门职责,采取有力举措,确保圆满完成既定目标任务。”的重要指示。
    会上,通村公路各项目负责人就近期工作进展情况及当前存在的主要困难和问题进行汇报,集团公司党委书记、董事长马明浩针对各项目具体情况提出指导意见及工作要求。通村公路总项目部各部室负责人对近期重点工作进行了通报,副总经理叶三林就质量、安全、进度、劳务队管理与结算、迎接省市通村路督查等工作进行情况通报及部署,常务副总经理郭耀武就合同管理、水泥专项管理、施工队结算提出了工作要求。总经理裴德友叮嘱各项目:要加强责任、把握重点(目标任务、质量安全、合同管理、财务管理)、有效管理、及时计量交工、做好省市督查迎检准备。
    面对目前通村项目建设时间紧、任务艰巨的严峻形势,马明浩提出“大干100天,1500公里”的工作目标。他强调,通村公路项目建设是当前集团公司的头等大事,全体干部职工一是要主动作为,有理有据争取合理造价、调价机制;二是要抢赶工期,打破常规,加班加点,争取完成目标任务;三是要扎实工作,加强领导、明确责任,严格标准、树立样板,确保质量和安全,争取从现在到国庆期间的质量和进度有大的改观;四是夯实责任,落实安全生产责任制。安全检查、整改必须要有记录;五是要讲究方法,科学安排工作。工作上要有安排有检查有处罚,发现问题立即整改;六是要遵章守规,做到步调一致。凡是公司制度必须执行,要严格落实请示报告审批制度,切实提高工作执行力,始终保持遵守廉洁纪律。(曹智勇)
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湖南常德路桥建设集团有限公司 Hunan Changde Road & Bridge Construction Group Co., Ltd.
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